Curso de Cómo analizar, controlar y reducir los costes: ABC / ABM

Temario

1. Factores del análisis de los costes
1.1. Contexto histórico de la contabilidad de costes
1.2. Evolución de los procesos de producción: nuevas exigencias y nuevas técnicas
1.3. Errores que provoca la utilización de los métodos tradicionales
1.4. Casos prácticos

2. Sistema ABC: el sistema de costes como fiel reflejo de los procesos de la empresa
2.1. Reflexión sobre el producto, su ciclo de vida y los \\\"servicios indirectos\\\" que consume
2.2. Reflexión sobre el producto, su ciclo de vida y los \\\"servicios indirectos\\\" que consume
2.3. La actividad como base del sistema de costes: Ventajas y dificultades
2.4. Análisis de las actividades. El proceso como secuencia de actividades. elproducto como resultado de las actividades
2.5. El coste de una actividad. Medidas de actividad
2.6. Método del cálculo del coste de una actividad
2.7. Coste de los productos a través de las actividades
2.8. Calcular los costes mediante el método ABC
2.9. Identificación de actividades, inductores del coste, unidades de actividad y coste asociado a la actividad
2.10. Cálculo de los costes del proceso y del producto producto
2.11. Caso práctico

3. Sistemas ABC y los sitemas tradicionales: ventajas e inconvenientes
3.1. Comparación con el método de las Secciones Homogéneas
3.2. Comparación con el método del Direct Cost
3.3. Caso práctico

4. ABC base para la aplicación del ABM: la gestión de las actividades a través de los costes
4.1. Pasar de la gestión de costes a la gestión de las causas que generan costes
4.2. La mejora de los costes y de los procesos a través del ABC
4.3. Cómo reducir costes con ayuda de ABM

5. ABB: Presupuestar las actividades, bases de control de gestión basado en las actividades

6. Principios y normas para implantar ABC/ABM en la empresa
6.1. Cambios a prever en los sitemas actuales
6.2. Pasos para establecer un sistema de costes basado en las actividades: Plan de acción
6.3. Mentalización del personal
6.4. Caso práctico

Beneficios

Para tu empresa:

Implantar los sitemas ABC y ABM para conseguir la efectividad de los mismos a nivel empresarial.

Para tu trabajador (el alumno):

- Identificar las causas y \\\"los por qués\\\" de las deficiencias constatadas en los sistemas de costes de que se dispone en las empresas.
- Tener claras las aportaciones y resultados que ofrecen los métodos de control de costes basados en el Analista de Actividades.
- Conocer cómo implantar estos sistemas y la efectividad de los mismos en las empresas y entidades que los usan.

Dirigido a:

Profesionales, en activo o desempleados, del área de gestión interesados en aprender los sitemas ABC y ABM.

Duración:

20 horas.

Toma Conciencia

Contestar Sí o NO

1. Me resulta fácil aislarme de una situación conflictiva
2. Cuando estoy en el medio de un conflicto lo vivo tan intensamente que me es fácil centrarme en buscar también soluciones.
3. Digan lo que digan, ante un conflicto huye
4. Me es fácil ponerme en el punto de referencia de la otra parte en conflicto
5. Por los gestos de mi interlocutor sé lo que está pensando y si me está engañando
6. Me es fácil comunicar lo que siento tanto con palabras como con gestos
7. Logro que los demás reconozcan mi interés por ayudarles a resolver el conflicto
8. Tengo la habilidad para anticiparme a lo que me van a decir
9. Tengo la habilidad de calmar a la otra parte en conflicto
10. Tengo buen olfato para detectar problemas y alejarme antes de que revienten
11. Vivo intensamente el estado emocional de mi interlocutor aún cuando personalmente no esté en acuerdo con él
12. Me cuesta mucho lograr que las personas me perciban como lo que soy emocionalmente, sosegado, tranquilo, paciente, etc.
13. Tengo el don, según me dicen, de calmar a las personas con tan sólo mi presencia
14. Antes de preguntar escucho completamente a mi interlocutor
15. Controlo tanto mi estrés en situaciones de conflicto que apenas nota mi estado emocional la otra parte
16. Por principios, considero más inteligente dejar las cosas como están
17. De una situación conflictiva siempre se puede extraer una lectura positiva

Haz clic aquí para ver la solución

Metodología

La metodología específica a emplear en el desarrollo de este curso tiene como fin fundamental la participación activa del alumno en los siguientes niveles de análisis: emisión de opiniones, participación y experimentación, elaboración de conclusiones y cambio de actitud.
Los recursos didácticos a emplear son:
- Exposiciones teóricas apoyadas en medios audiovisuales y documentos.
- Análisis y resolución de casos prácticos con posterior puesta en común y discusión de las alternativas.
- Dinámicas de grupo y \\\"role-playing\\\" para la experimentación de situaciones reales.

Sin coste económico

Puedes abonar este curso a través de las cuotas a la Seguridad Social. El precio del curso lo encontrarás en calendario.

Tanto ARRIMA como la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo (FTFE), queremos potenciar tu crecimiento sin que ello te suponga un sobreesfuerzo económico.

Formación útil para tu empresa, formación útil para tu rentabilidad.

Requisitos de la empresa para beneficiarse

Cotizar por la contingencia de formación profesional
Encontrarse al corriente del pago de la Seguridad Social y de Hacienda
Contabilizar el gaso de formación en la contabilidad de la empresa
Bonificarse en el TC1 el gasto por su crédito de formación

Requisitos de los trabajadores para participar en la formación

No ser autónomos
Asalariados que cotizan a la Seguridad Social en concepto de formación profesional.
Trabajadores fijos-discontinuos en los periodos de ocupación.
Trabajadores que accedan a situación de desempleo cuando se encuentren en periodo formativo.
Trabajadores acogidos a regulación de empleo en sus periodos de suspensión de empleo por expediente autorizado.

PERMITE QUE TU EMPRESA CREZCA con este curso de Cómo analizar, controlar y reducir los costes: ABC / ABM SIN COSTE ECONÓMICO.

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Nº Horas: 20 horas.

Modalidad: Presencial

Fechas: Próximamente (consultar)

Precio: 260 € (100% bonificables)

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